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La BBK se queda con CajaSur: ¿por qué y para qué?

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2010 julio 26

Arantza Urkaregi eta Joxean Lozano BBK-ko ezker abertzaleko kontseilarien izenean

Quienes gobiernan BBK, el PNV, se ha apresurado a felicitar la operación realizada por BBK para quedarse con Cajasur. De esta manera, una vez más, queda claro que el PNV prefiere apostar por invertir en España en vez de apostar por impulsar el tejido económico de Euskal Herria.

Pero Mario Fernandez debería dar muchas explicaciones. La primera, ¿por qué hace poco negó la posibilidad de fusión de las cajas vascas, bajo la excusa de la crisis y, ahora, apuesta por unirse a una caja en pésimas condiciones como Cajasur, para “hacerse fuerte” en el Estado español. ¿Acaso, no hay crisis en Andalucía? Mentira tras mentira para negar lo evidente. El PNV que es quien controla la BBK prefiere apostar por sentirse cómodo en España, por continuar haciendo favores al sistema financiero español que apostar por una Caja Vasca fuerte, con modelo social, que responda a las necesidades sociales y económicas de este País.

No hay más que mirar los datos de esta operación y lo que pudiera haber sido la Caja Vasca Unida. No hay color, ni en los datos, ni en la solvencia, rentabilidad y situación económica, que es lo que tantas veces argumentan. Económicamente la fusión de las 4 Cajas de Hego Euskal Herria ganaría, de calle, la operación con Cajasur. El “músculo”, del que tantas veces habla Mario Fernandez, sería mucho mayor en Euskal Herria del que han conseguido con Cajasur.

 

La BBK se queda con Cajasur

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 Parece ser que en la adjudicación ha pesado que la BBK y CajaSur no tiene solapamiento de redes: de las 31 sucursales que BBK ubica en Andalucía, sólo 2 están en Córdoba, mientras que Unicaja, que cuenta con un total de 940 oficinas, tiene 70 en la provincia cordobesa, amén de las conversaciones mantenidas en Madrid entre el PSOE y el PNV. El proyecto de BBK para Cajasur pasa por mantener la marca y operar con ella en el mercado andaluz, al tiempo que se segregaría el negocio financiero y la Obra Social, que pasaría a una fundación con sede en Andalucía.

 La oferta de BBK por CajaSur ha contado desde el inicio con la oposición de la Junta de Andalucía, de casi todas las formaciones políticas andaluzas y de los sindicatos, todos ellos interesados en que la caja de ahorros con sede en Córdoba quedará en manos de una entidad andaluza y bajo el control de sus instituciones. Esto no augura nada bueno habida cuenta además de las dificultades añadidas que ya se dieron en la primera intentona con CCM: el fomento interesado de recelos y rechazo a todo lo vasco. Por otro lado, es lógico que los andaluces defiendan la pertenencia y vinculación de CajaSur con su territorio. Lo que no es coherente es lo que hace BBK empeñada en rechazar la fusión con las cajas de EH y obsesionada en expandirse en zonas “hostiles”, perjudicando el desarrollo de nuestro tejido productivo al desviar recursos fuera del lugar donde han sido generados.
 
 Las consecuencias y el alcance de esta adjudicación no tardarán en verse.

 

 

temporalidad en bbk

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Hemos preparado un pequeño estudio sobre la contratación temporal en BBK, haciendo especial hicapié en los contratos de sustitución (interinidad), sus características y sus ventajas para la empresa. Recomendamos encarecidamente su lectura a quienes estén con contrato temporal en BBK. Lo tenéis en el apartado "descargas-otros" o haciendo clic en lo subrayado.

Parece ser que evitar reclamaciones por antigüedad es la razón principal de que tras uno, dos o tres años de dedicación a la empresa (según el tipo de contratos que se hayan tenido), se reciba una breve llamada comunicándole a la persona en cuestión que tras la extinción del contrato en vigor no se la volverá a contratar -por lo menos, sinceridad-.

 

noticias preocupantes

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Preocupantes noticias sobre el futuro de las cajas

Destrucción de empleo

                Según las estimaciones del Banco de “España”, los recortes de plantilla que acometerán las entidades de ahorros inmersas en algún proceso de fusión y que han pedido ayudas al FROB (alrededor de 11.000 millones de euros) supondrán la desaparición de 18.000 empleos, de un total de 90.000. Los ajustes de plantilla realizados en las operaciones que han recibido el visto bueno para recibir las referidas ayudas dan la medida y el alcance de las reestructuraciones: entre el 15 y el 20 % de destrucción de empleo. Hasta la fecha, hay 30 entidades que han pedido estas ayudas.

 

 

Preacuerdo de la OBS- BBK 2010

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El resultado de nuestra capacidad de negociación

Si entendemos que el Preacuerdo firmado entre la Dirección de BBK y los sindicatos se ha fraguado sin apenas participación de la plantilla en las reuniones y movilizaciones convocadas, el resultado no puede ser otro que el logrado, salvo que alguien entienda que las y los negociadores deberían tener  algún don especial para convencer con palabras a la representación económica.

En cuanto a la participación de LAB en la Mesa Negociadora, en todo momento hemos intentado que las mejoras salariales abarquen al mayor número de gente:

 


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