LABkutxak

Nos preguntamos qué ha podido cambiar en los últimos meses para que el presidente de la Caja haya variado diametralmente de opinión sobre la conveniencia de expandirse en la zona sur peninsular. A cualquiera que esté siguiendo las sucesivas intentonas de la BBK por crecer a toda costa le habrá sorprendido que, al final, la tercera, aunque no haya sido fallida, tampoco parezca la mejor, ni siquiera la menos mala.

Cuando de lo que se trataba era de  la compra de  Caja Castilla-la Mancha o del SIP con la Caja del Mediterráneo, no dudo el Sr. Fernández  en afirmar que solamente le interesaban operaciones en el centro o en el este ibérico porque en el sur no hay posibilidades de crecimiento económico ni de desarrollo sostenible. Tal fue así que la BBK cerró, hace un año y por falta de rentabilidad, varias oficinas en Andalucía.

La segunda incoherencia, la más estridente, estriba en la razón principal aducida por la entidad vizcaína para no encarar el proceso de fusión de BBK, Kutxa y Vital: que no se pueden distraer recursos en esa tarea en plena crisis económica. Este argumento queda más que en entredicho porque a nadie se le escapa que las dificultades que tendrá que superar la BBK para sanear Cajasur sí que van traer de cabeza a sus equipos de especialistas, que esta misma semana comienzan a analizar asuntos tan delicados como la cantidad de oficinas que se cerrarán y el número de puestos de trabajo que se amortizarán.

Y si convenimos, visto lo visto, que la coartada urdida para no emprender lo fácil y razonable queda al descubierto, ¿cuál es ahora la disculpa? Pues tiene que ver con lo pregonado también por el Sr. Fernández  sobre el batiburrillo de grupos que hay en la Asamblea de Kutxa y de la imposibilidad de ponerse de acuerdo para alcanzar una mayoría suficiente. Conste que la palabra disculpa esconde otro calificativo mucho más ofensivo, que preferimos callar, porque sabe el presidente que la unión de BBK y Kutxa no se realizó por culpa de la soberbia y de la prepotencia demostrada por su antecesor en el cargo. Éste eligió unos compañeros de viaje que, además de no serle suficientes para cuadrar los guarismos, lo hizo en contra y con el desprecio hacía otros que sí le daban mayoría y que, en teoría, parecían más afines. Nos referimos a ELA, LAB y a los grupos promovidos por este sindicato en representación de los clientes en las asambleas de Kutxa  y BBK. ¡A tiempo estamos!

Finalmente, resulta llamativo el énfasis que han puesto los políticos de la derechona  a la hora de halagar la adjudicación a BBK de Cajasur. Saben y así lo declaran, junto a los jeltzales y a los del PSOE, que esta operación de compra y la nueva LORCA alejan cualquier posibilidad de construir siquiera un embrión de banco público vasco. Lo lamentable es que a nuestro  presidente tampoco le han dejado mal sabor de boca las modificaciones de leyes que  regularán el sector y que condenan a las cajas a transformarse en bancos.

¡Ah! Se afirma por los mentideros del botxo que cierto administrador apostólico, que ocupó cargo en el consejo de administración de la caja cordobesa y que ahora anda por estos lares, ha tenido mucho que ver en la operación de Cajasur para que no cayese en manos de los rojos y masones de la Junta de allá. ¡Qué dios nos pille confesaos! Y también precavidos como aquel cura pillín que siempre llevaba un condón en el bolsillo, por aquello de ci la Zanta Cede.