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La tercera intentona, la que peor pinta tiene: la BBK presenta una oferta por CajaSur

La BBK ha presentado una oferta no vinculante para optar a la subasta de los activos y pasivos de Cajasur, intervenida por el Banco de España.

Cajasur ha pasado de estar bajo la dirección del Cabildo Catedralicio de Córdoba, que la fundó hace más de siglo y medio, a ser controlada por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria.

Su denominación completa es la de Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Córdoba, aunque  la entidad financiera es más conocida por el nombre comercial, CajaSur.

En su historia reciente, Cajasur ha estado bajo la dirección de tres presidentes. Miguel Castillejo permaneció al frente de la caja durante más de 28 años, hasta que en 2005 fue sustituido por el también sacerdote Juan Moreno, que presidió Cajasur hasta su jubilación como canónigo a los 75 años, un hecho que se produjo en enero 2007.

El que hasta ayer era presidente de Cajasur, Santiago Gómez Sierra, llegó al cargo tras el respaldo unánime de todo el Consejo de Administración de la caja cordobesa. Cajasur, que cuenta con 3.000 empleados y 474 oficinas, ubicadas principalmente en Andalucía, Extremadura, el arco Mediterráneo y Madrid, cerró el ejercicio pasado con unos resultados negativos cercanos a los 600 millones de euros, mientras que en el primer trimestre de este año ya había acumulado unas pérdidas que rondan los 114 millones de euros. Además, los recursos propios computables y la ratio de solvencia de Cajasur se situaron al cierre de 2009 "por debajo de lo exigible", según el informe de auditoría realizado por la consultora Deolitte.

Cajasur, intervenida por el Banco de España, tiene un problema con los adjudicados, aquellos activos que tuvo que quedarse por impago del cliente. No sólo por su cuantía, 337 millones de euros, y por las pérdidas asumidas, más del 18%, sino también por su gestión. Según datos de la auditoria, algunas de las ventas que la caja consiguió hacer y financiar el año pasado han entrado en mora.

Pese a que solo es un detalle más en la nefasta gestión de la caja cordobesa en los últimos años, sorprende que una solución a un problema acabe convirtiéndose en otro problema. Cajasur se queda con un activo inmobiliario porque el cliente no paga. Consigue desprenderse de él, con ganancias y obteniendo un interés por ser la caja la que da el préstamo. Pero al final el comprador de ese activo tampoco paga.

La auditoria dice que Cajasur realizó operaciones de venta de inmuebles “en las cuales ha procedido a financiar al comprador”. Con la mala fortuna de que “el importe pendiente de cobro de los préstamos concedidos por la caja para la financiación de estas operaciones al 31 de diciembre ascendía” a 2,77 millones de euros, en comparación con los 0,35 millones de 2008. El porcentaje financiado es del 83% sobre el precio de venta.

El principal problema que acarrea el impago en la venta de los adjudicados es que Cajasur no se podrá apuntar las plusvalías que realice, según se puede leer en el documento de auditoría. “Al no estar razonablemente asegurada la recuperación del importe financiado […] la caja no ha registrado la diferencia positiva entre el precio de venta y el valor neto contable”, se explica.

Las plusvalías de este tipo de operaciones van directamente a engrosar el beneficio de la entidad, aunque Cajasur no podrá hacerlo hasta que los créditos estén al corriente. La cuantía que la caja cordobesa dejó de ganar debido a la mora en la venta de activos adjudicados supera por poco el millón de euros. Cajasur perdió en 2009 cerca de 600 millones de euros, con una tasa de morosidad del 8,29%.

A cierre de 2009, la entidad controlada hasta este fin de semana por la Iglesia católica tenía activos procedentes de adjudicaciones valorados en 337,7 millones de euros, de los que ha tenido que sanear 61,9 millones, el 18%. En 2008, el saldo de adjudicados era 223,7 millones, de los que saneó 10,7 millones. Casi el 100% de los activos son residenciales, mientras que apenas 615.000 euros se corresponden con rústico.

El ladrillo está muy presente en el activo de Cajasur, tanto en sus créditos como en la cartera industrial. Según datos públicos, la caja tiene concedidos más de 3.900 millones de euros a la construcción y promoción inmobiliaria, el 28% del total de la cartera, frente al 24% del sector (Banco de España). Otro 49% es crédito a particulares, cerca de 6.900 millones de euros, aunque la entidad no desglosa qué parte de esa cifra es para compra de vivienda.

La cartera industrial, creada en 2002 con el nombre de Grupo de Empresas Cajasur y cuya actividad principal es la tenencia de valores, es el paraguas de la entidad bajo el que se agrupan 160 empresas. Según datos del Informe de Gobierno Corporativo, el 46,5% del holding son empresas inmobiliarias. El siguiente en importancia es el sector financiero y asegurador (16,36%), por delante de la inversión en cotizadas (8,81%).

Silene Activos Inmobiliarios, también dentro de Grupo de Empresas, es la sociedad que gestiona los adjudicados de Cajasur. Esta sociedad es en gran parte responsable de la importante merma sufrida por el holding de empresas, que en solo un año ha visto como su valor en libros ha pasado de 428,8 a 106,7 millones de euros debido a unas pérdidas por deterioro de 322 millones.

El Banco de España cursó a distintas entidades invitaciones para poder acceder a las cuentas de CajaSur. La BBK ha aceptado esta oferta en su intento de “crecer en solitario”. Perdida la ocasión de crecer “a lo grande” (léase operación fracasada con la CAM), ahora, a la tercera,  toca crecer en solitario. Todo menos encarar la fusión natural de las cajas de Hego Euskal Herria. Cada vez se le ve más el plumero a los mentores de estas operaciones que solamente buscan situarse “con ventaja” para imponer sus criterios (los del PNV) ante una futura unión de las cajas vascongadas.

Y no vale ir contando la misma milonga de que ya intentaron la fusión con Vital y Kutxa y “otros” la hicieron fracasar. Dentro de esos otros,  desde luego no estamos nosotros, ya que ni siquiera se nos preguntó. Y como cifras son amores, y a pesar del apartheid político que ningunea a la izquierda abertzale gran parte de su representación, en la Asamblea de Kutxa cuenta con 21consejeros, 9 en BBK, y una representación menor en Vital. LAB promoverá cualquier intento de unificación de las cajas vascas siempre que se haga con honestidad y al servicio de las y los ciudadanos de Euskal Herria.