LABkutxak

modificaciones en la jornada y el horario hechas con mala fe

Los cambios promovidos en el departamento de bbk por teléfono, de manera unilateral por un jefe con ganas de notoriedad,  además de romper unos pactos que se hicieron en su día con la dirección de RR.HH. en el contexto de la negociación del convenio,  solamente buscan incomodar a las y los trabajadores del servicio y no añaden nada bueno en cuanto a eficacia y calidad en la atención a los y las clientas.

Lo que ignoran este tipo de personajillos que gustan de mangonear allí donde creen que pintan algo,  es que dejan en entredicho a sus jefes y, si no se rectifica de inmediato volviendo a la jornada de 6 horas y 40 minutos y al horario de sábados habido hasta ahora, se quebrará la confianza y nos predispondrá a que  actuemos con contundencia primando la acción sindical. Y si a alguien le parece que esto es un hecho baladí, enseguida se va a percatar de su error.

Se ha comunicado ya a la Dirección de RR.HH. que no nos gusta que se nos ninguneen y que, lo mismo que nosotros y nosotras respetamos siempre lo pactado en las negociaciones, ellos también deben hacer los mismo, so pena de que, de ahora en adelante, no nos creamos nada y optemos exclusivamente por la vía de la movilización y la denuncia.

Hemos recibido un documento que refleja las inquietudes de parte de la plantilla de las cajas de ahorro, en este caso de la BBK, y que nos ha parecido muy interesante. Lo transcribimos a continuación y lo incluímos también en el apartado de descargas. Recordad que para leer completamente algunos artículos hay que hacer clic en "leer más".

Este/a empleado/a hace suyos los compromisos recogidos en los documentos publicados por Bilbao Bizkaia Kutxa en Julio de 2006 con los nombres “Política de Responsabilidad Social” y “Código de Responsabilidad Social Empresarial”.

Siendo parte integrante de uno de los grupos de interés previstos en dicha política, y ya que la mayor parte de su tiempo, de sus esfuerzos y de sus aspiraciones personales se desarrollan en el ámbito laboral de esta empresa, ve necesario hacer mención expresa de ese compromiso. De hecho, cree que los principios recogidos en esos dos documentos son imprescindibles para que BBK cumpla con los objetivos que tiene en su calidad de caja de ahorros sin ánimo de lucro.

Tiene, al igual que los demás grupos, enorme interés en que BBK sea una entidad excelente, buscando alcanzar los siguientes logros:

-Diálogo, colaboración y satisfacción de  los grupos de  interés, en base a  las premisas de equilibrio, inclusión, mejora y coherencia.

-Solvencia y rentabilidad económica y social.

-Innovación en servicios financieros y sociales.

-Compromiso con el desarrollo profesional del equipo humano, y la conciliación de la vida personal y profesional.

-Información transparente y asesoramiento fiel a sus clientes.

-Contribución  al  bienestar  social,  en  especial  por  desarrollar  una  Obra  social promotora de inserción social.

-Compromiso ambiental.

-Transparencia  en  la  comunicación de  su  desempeño  económico,  social  y ambiental.

Como es natural, en el trabajo diario suelen ser pocas las ocasiones para considerar o desarrollar  todos esos principios; por ello, siempre existe el peligro de perder la perspectiva a largo plazo y de que el torbellino de la actividad financiera los entierre bajo papel. Todas las personas relacionadas con esta actividad hemos vivido, y seguimos viviendo, situaciones y actuaciones dudosas, en las que pueden estar en riesgo la justicia social, la igualdad, la transparencia o el respeto hacia el medio ambiente.

Primero, ¿a cuenta de qué deciden dos sindicatos firmar un acuerdo chapucero en el que SE RESTRINGE LA INTERPRETACIÓN DEL CONVENIO, EN CONTRA DE  EMPLEADAS/OS DE BBK?

Tras explicar que la empresa reconoce como error el prorrateo de estas ayudas y anunciar su devolución, nos dicen que han firmado un acuerdo donde ESTE PRORRATEO SE CONVIERTE EN NORMA (¿???), estableciendo una sola excepción –la de guarda legal-, sin tener en consideración otros supuestos equiparables, como puede ser la excedencia por cuidado de hijas e hijos.

Menos sentido tiene aún este acuerdo si tenemos en cuenta que el año pasado estas ayudas se pagaron en su totalidad. ¿Obedecerá el cambio a alguna estrategia de la nueva Dirección de Recursos Humanos? Si es así, está claro con qué colaboración cuenta. Con la nuestra, al menos, no.

Para entender  por qué la BBK se metió en la aventura del desmantelamiento de la Residencia de Reina de la Paz, a sabiendas  de que le iba a costar un importante desgaste en su imagen de caja social, hay que ir al fondo de la cuestión:

La BBK lleva desde el año 1990, año de la fusión de las cajas Vizcaína y la Municipal, haciendo todo lo posible para desprenderse de su Obra Social propia. Como dato, baste significar que  en el año 1990  la plantilla de la OBS propia pasaba de las 800 personas y en la actualidad tiene 250. Esto le supone a la BBK unos gastos fijos que no quiere “soportar”, y con el beneplácito y las bendiciones del Banco de España y de mucho politiquillo neoliberal, va a hacer lo que haga falta para liquidar lo que ha sido su “santo y seña” como han hecho en la Kutxa o la Vital por citar un par de ejemplos.

En el caso que nos ocupa, la Residencia Reina de la Paz, no olvidemos también que buscaban favorecer los intereses de sus amigos empresarios del llamado tercer sector y del  partido (PNV) que habían montado varias residencias y las tenían prácticamente vacías. En Reina de la Paz vivían 325 residentes.

El desmantelamiento de la residencia supuso la amortización y la desaparición de casi 200 empleos. Las más perjudicadas: las trabajadoras de varias subcontratas que se quedaron en el paro. Y dicho sea de paso, gracias a la colaboración de algunos sindicatos que se preocuparon mucho de recolocar a sus afiliadas fijas en sitios “cómodos” haciendo un alarde de clientelismo y de  trapicheo con la dirección de la caja y, a cambio, renunciaron a la denuncia y a la  respuesta reivindicativa.