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Bienvenido a LABkutxak

Carta al Presidente de Caja Vital

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Esta es una carta entregada el día 3 de marzo por un consejero representante de LAB a la Presidencia de Caja Vital Kutxa.

Sr. Presidente de Caja Vital Kutxa:

Sirva este escrito para trasladarle la conveniencia de dar pasos en la transparencia informativa de la Entidad respecto a las percepciones recibidas por su Alta Dirección.

En estos últimos meses, ha tomado relevancia social el anuncio del ante-proyecto de ley de Economía Sostenible que el Gobierno del Estado español tiene intención de implantar. Entre otras cuestiones en el mismo figura la necesidad de que sean hechos públicos los datos detallados de las retribuciones de la Alta Dirección de las Cajas de Ahorros, como ya lo vienen haciendo las entidades financieras que cotizan en bolsa.

Desde el sindicato Langile Abertzaleen Batzordeak (LAB) y su sección sindical en Caja Vital Kutxa, se SOLICITA de la dirección de Caja Vital Kutxa que usted preside, se adelante a lo que el Banco de España pueda dictaminar en corto plazo como obligatorio e incorpore, en la memoria anual referente al año 2009 las retribuciones percibidas por la Alta Dirección y por el resto de personas pertenecientes al Comité de Dirección, de forma individual y detallada.

No dudamos que esta actitud será positivamente valorada tanto por la clientela como por la plantilla y la sociedad alavesa en general y servirá para reafirmar el liderazgo que Caja Vital Kutxa ostenta. Este compromiso responsable y transparente reafirmará la posición de Caja Vital Kutxa en el conjunto de entidades financieras.

 

Informatzen Enero 2010

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Tarde pero seguro. El Informatzen de Kutxa de Enero de 2010 está en la sección Descargas. Podéis bajarlo haciendo clic aquí.
 

Posición de LAB con relación a la Comisión de Igualdad y Conciliación

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Ante la polémica y cruce de notas entre los sindicatos a propósito de la formación de la Comisión de Igualdad y Conciliación, LAB quiere aclarar lo siguiente:

- Que hemos acudido a todas y cada una de las reuniones a las que hemos sido convocados con la idea de aportar nuestro trabajo y dinamizar la constitución de la Comisión de la manera más responsable y ágil posible.

- Que cuando se nos ha reprochado por parte de un sindicato que no hemos asistido a alguna de las reuniones y a la vez en la nota que difundieron reconocían que “LAB está de baja”; lo que tendrían que haber precisado en todo caso es que nuestra representante efectivamente está de baja laboral. En ausencia de la persona delegada de LAB, no se nos ha comunicado ni oficial ni extraoficialmente ninguna convocatoria, por lo que difícilmente íbamos a asistir. Dicho sea de paso, localizar a alguno de los representantes de LAB es tarea fácil: basta con llamar a nuestra puerta o por teléfono.

- Que ante las divergencias a la hora de designar la composición del Equipo Investigador de la Comisión, LAB está dispuesta a admitir cualquier propuesta razonable sobre quién empieza siendo la representación sindical para dar cumplimiento a lo establecido en el apartado 7 del Protocolo para la prevención, tratamiento y eliminación del acoso sexual. Por ser más explícitos: no queremos que se alargue ni un solo día más la composición del Equipo Investigador máxime cuando se agota el plazo y renunciamos a ocupar el primer turno. Hemos propuesto que arranquen de inicio y hasta final de 2010 ELA y CC.OO. para evitar nuevas dilaciones y, una vez celebradas las elecciones sindicales que tocan a finales de  este año y en base a los resultados, que se establezca un orden anual que no excluya a nadie.

- Por último, tenemos que manifestar nuestro desagrado con la postura inicial de excluir a los grupos minoritarios defendida por el mismo sindicato que nos ha criticado. Así tampoco vamos a buen puerto, y como “no hay mal que por bien no venga”, esperamos que de ahora en adelante no se trate de sacar ventaja presentándose como adalid de causas.

 

¿Por qué existen 2 EPSV en la BBK?

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En el Convenio Colectivo de 1996, firmado por CC.OO., ELA y UGT, se introdujeron cambios muy relevantes en los compromisos por pensiones a favor de las/os empleadas/os de la BBK, si bien el impacto de dichas modificaciones era muy distinto en función del colectivo al que perteneciera cada cual (Plan 1 y Plan 2) y la antigüedad en la Caja.

LAB, en su día, no suscribió los acuerdos porque la externalización suponía  dos cosas:

-Empeoraba considerablemente los intereses económicos de la plantilla más joven y de la futura.

-Discriminaba a las/os trabajadoras/es según su antigüedad, según hubieran ingresado antes o después del 17 de mayo de 1988.

Resumidamente, el cambio consistió en sustituir un sistema de prestación definida por otro de aportación definida. La prestación definida era una garantía para toda/o empleada/o de que la Caja complementaría, de por vida, la pensión de la Seguridad Social hasta igualar el salario que había cobrado el último año en activo. Para eso la empresa debía dotar el importe suficiente en un fondo común.

El sistema de aportación definida es el que conocemos actualmente, en el que se va aportando dinero a un plan individual (gestionado actualmente por una EPSV) y que no asegura, en la jubilación, más que el importe que se ha aportado más la rentabilidad correspondiente.

Entendemos que económicamente el cambio no interesaba a la plantilla, pero además, como hemos dicho, se aplicaron criterios discriminatorios y todas las personas que ingresaron después del 17  de Mayo de 1988 quedaron excluidas/os de un sistema universal y solidario, igual para todas/os independientemente de la fecha de entrada en la Caja.

 

bbk por teléfono

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modificaciones en la jornada y el horario hechas con mala fe

Los cambios promovidos en el departamento de bbk por teléfono, de manera unilateral por un jefe con ganas de notoriedad,  además de romper unos pactos que se hicieron en su día con la dirección de RR.HH. en el contexto de la negociación del convenio,  solamente buscan incomodar a las y los trabajadores del servicio y no añaden nada bueno en cuanto a eficacia y calidad en la atención a los y las clientas.

Lo que ignoran este tipo de personajillos que gustan de mangonear allí donde creen que pintan algo,  es que dejan en entredicho a sus jefes y, si no se rectifica de inmediato volviendo a la jornada de 6 horas y 40 minutos y al horario de sábados habido hasta ahora, se quebrará la confianza y nos predispondrá a que  actuemos con contundencia primando la acción sindical. Y si a alguien le parece que esto es un hecho baladí, enseguida se va a percatar de su error.

Se ha comunicado ya a la Dirección de RR.HH. que no nos gusta que se nos ninguneen y que, lo mismo que nosotros y nosotras respetamos siempre lo pactado en las negociaciones, ellos también deben hacer los mismo, so pena de que, de ahora en adelante, no nos creamos nada y optemos exclusivamente por la vía de la movilización y la denuncia.

Esperemos que  no se confunda  tener buena disposición para afrontar y armonizar los múltiples problemas que afectan a los y las trabajadoras de la bbk con debilidad. Quienes desde la Dirección de la bbk hacen llamamientos a mantener la mayor coexistencia posible en las relaciones laborales tienen que entender que es imprescindible para ello  respetar los acuerdos.
 


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